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3月9日，第二支部召開“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗動(dòng)員會(huì)”，會(huì)上討論確認(rèn)了黨員先鋒崗的設(shè)置并進(jìn)行了命名。

爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗動(dòng)員會(huì)

4月4日樂成置業(yè)員工大會(huì)上舉行了爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗授牌儀式，城投集團(tuán)黨委委員裘建華同志為8位黨員先鋒崗創(chuàng)建人授牌亮崗，隨后創(chuàng)建人集體宣讀了爭(zhēng)創(chuàng)宣言。

授牌儀式

下一階段，各黨員先鋒崗創(chuàng)建人將立足本職崗位，盡職盡責(zé)，作出表率，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

工程技術(shù)先鋒

新江南工程領(lǐng)班孫平爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高技能；

2.從節(jié)能、環(huán)保、減少維修維護(hù)成本上下功夫，創(chuàng)新工作思路，尋求技術(shù)突破；

管家服務(wù)先鋒

金塘園樓宇管理員李佳勇爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃：

1. 在日常樓宇工作中“亮身份”，積極倡導(dǎo)文明生活，營(yíng)造良好的生活秩序和環(huán)境；

2.進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)與業(yè)主的互動(dòng)交流，急業(yè)主之所急，提升業(yè)主滿意度；

宣傳服務(wù)先鋒

行政部經(jīng)理助理石倩爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃：

1、做好公司、黨支部重大活動(dòng)照片拍攝以及通訊稿的撰寫；

2、充分利用新媒體對(duì)黨建特色活動(dòng)制作多種形式的宣傳；

安全守護(hù)先鋒

金谷園秩序主管王平爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃：

1. 制定業(yè)主走訪計(jì)劃，與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，及時(shí)反映并幫助解決實(shí)際困難；

2. 加強(qiáng)對(duì)小區(qū)業(yè)主的安全知識(shí)宣傳教育，提高業(yè)主安全意識(shí)；

3.科學(xué)合理安排小區(qū)的秩序維護(hù)崗位，完善小區(qū)內(nèi)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和周界報(bào)警系統(tǒng)，把人防與技防有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)控天眼的作用，加強(qiáng)監(jiān)控中心的值班管理，做到百密不疏；

4.嚴(yán)格落實(shí)門禁管理制度，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，從源頭上控制和杜絕安全隱患；

5.定期開展各類安全突發(fā)事件應(yīng)急演練，真正形成人人都是安全員，安全工作人人管的安全管理格局，確保區(qū)域安全開展各項(xiàng)工作；

文明服務(wù)先鋒

 

 

新江南大廈項(xiàng)目經(jīng)理陳白弟爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃：

1.以熱心、用心、細(xì)心、貼心、虛心為主要載體，做好區(qū)域內(nèi)昆山房產(chǎn)交易中心、公積金中心、地稅等單位物業(yè)服務(wù)工作；

2.加強(qiáng)全員培訓(xùn)，增強(qiáng)文明服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)文明引導(dǎo)，對(duì)于行動(dòng)不便者提供輪椅服務(wù)并引導(dǎo)至相應(yīng)樓層；對(duì)不文明行為，如：公共場(chǎng)所吸煙、亂扔煙頭垃圾、隨地吐痰等給予耐心勸導(dǎo)、制止。積極參加文明志愿服務(wù)；

關(guān)愛服務(wù)先鋒

 

 行政部經(jīng)理助理吉蕾爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃：

1.組織員工參加龍舟隊(duì)、羽毛球日常訓(xùn)練等活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活；

2.每月組織員工集體生日會(huì)，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷；

 

客戶服務(wù)先鋒

 

金塘園租售中心店長(zhǎng)王創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃：

1.積極拓展思維，在房屋租賃市場(chǎng)上下功夫，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力打造全面的租賃業(yè)務(wù)；

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好整體軟實(shí)力的提升；

3.規(guī)范操作流程，確保做到零問題、零投訴；嚴(yán)格監(jiān)督審核每一單居間服務(wù)，堅(jiān)決抵制不符合公司要求的居間服務(wù)；

 

工程服務(wù)先鋒

 

 

婁汀苑工程領(lǐng)班周建忠爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃：

1.制定年度計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作；零修、急修及時(shí)率、合格率均達(dá)到98%；日常巡檢，巡查及時(shí)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，無業(yè)主投訴；

2.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工的崗位培訓(xùn)及職業(yè)引導(dǎo)，安全教育培訓(xùn)、解答工程組人員提出的技術(shù)問題，重大設(shè)備故障應(yīng)召集專題討論并形成報(bào)告；